IGNITION TIME
Conseil en transformation d'équipes
Pensez-vous que vos équipes fonctionnent ?
50% seulement des dirigeant.e.s, entrepreneur.e.s et managers répondent OUI (*)
Et les autres ?Â
"On ne sait plus se parler", "on se sent débordés", "ça n'avance pas", "on manque de vision stratégique"...
S'il y a une épine dans le pied de votre équipe, osez le conseil en transformation d'équipes !
Avec Ignition Time, j'interviens en entreprise aux côtés des équipes qui veulent  négocier un virage, franchir un cap, réussir une transformation.
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(*) d'après l'enquête qualitative que j'ai menée auprès de 102 responsables d'équipes et dont les résultats complets sont à retrouver dans mon livre Équipe n.f.
Vos objectifs
Muscler votre jeu collectif pour gagner des points sur tout ou partie des atouts d'une équipe qui fonctionne (*) :
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l'action
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le rayonnement
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la communication
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l'atmosphère
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S'il y a une épine dans le pied de votre équipe, elle nuit au jeu collectif et à la performance.
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3 types d'épines dans le pied, que vous aimeriez retirer, soulager, soigner :
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le manque de clarté organisationnelle
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des interrelations faibles ou altérées
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des problèmes managériaux
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Les symptômes d'une équipe qui n'est pas à son plein potentiel ?
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Vous les connaissez : souffrance, surcharge, stress, usure, silos, au mieux "ça n'avance pas", au pire le système devient "toxique" et se "gangrène".
S'il y a une épine dans le pied de votre équipe, osez le conseil en transformation d'équipes !
Avec Ignition Time, j'interviens en entreprise aux côtés des équipes qui veulent négocier un virage, franchir un cap, réussir une transformation.
Besoin de savoir s'il existe des marges de manoeuvre en ce sens ?
(*) d'après l'enquête qualitative que j'ai menée auprès de 102 responsables d'équipes et dont les résultats complets sont à retrouver dans mon livre Équipe n.f.
"Une équipe qui fonctionne, c'est comme un groupe de musique. Ils suivent la partition, c'est vrai, mais surtout ils jouent ensemble pour que ça sonne !" (*)
Cas pratiques
Cas pratique 1
#surcharge #inertie
Votre problématique
"débordés", "silos", "prés carrés", "goulets d’étranglement", "inertie"
Vos besoins et demandes
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Sur le fond : "efficacité", "nouvel équilibre collectif", "rapport au travail plus serein"
Sur la forme : envie d'un accompagnement "smooth, pas agressif".
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Les axes de travail
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Se ré-approprier collectivement l'histoire de l'équipe, ponctuée de multiples réorganisations.
Renforcer la connaissance réciproque professionnelle.
Trouver un système d'action et de décision propre à cette équipe.
Simplifier les process.
Organiser une meilleure circulation de l'information.
Réintroduire une réunion d'équipe dont le format soit utile, efficace et ajustable.
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Concrètement
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Quelques rendez-vous de cadrage avec les donneurs d'ordre avant le démarrage de la mission.
Des entretiens individuels confidentiels pour mieux cerner le fonctionnement de l'équipe, la plupart en présentiel, certains en visio.
5 journées (décomposées si besoin en 1/2 journées) en équipe entière, réparties sur 3 mois, toutes en présentiel, sauf une demie journée en visio, pour ne pas perdre le rythme malgré les grèves, avec l'accord de tous et plutôt en fin de parcours.
Une consolidation / clôture avec l'équipe entière d'une part, les donneurs d'ordres d'autre part.
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Bilan
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"On a créé une équipe" - "Après toutes ces réorganisations, on était comme des rescapés" - "C'est très sain de se remettre en question ensemble" - "Quel type d’équipe on est et vers où aller ? C’est ça le changement" - "On est plus solidaires et plus efficaces ensemble" - "On a la capacité à prendre un sujet, à passer à l'action, on l'a fait, on peut le refaire" - "On a des clés" - "On a eu un déclic collectif" - "C'est un chantier très positif" - "On a osé changer nos méthodes. Il n'y a pas de fatalité à rester sur des process de 1995" - "Je le referai si c’était à refaire"
​
Et après 1 an : "Nouvelle année... dans la poursuite de la dynamique entamée !"
Cas pratique 2
#communication #cohésion #régulation
Votre problématique
Un constat au niveau de la direction : "On ne sait plus se parler", "il nous arrive de nous marcher sur les pieds, ce qui est déstabilisant pour les salariés"
Une crainte : "Une boîte peut mourir de grandir trop vite"
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Vos besoins et demandes
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"Répartir les périmètres de responsabilités entre nous" (au niveau du comité de direction) dans un contexte de confiance mutuelle restaurée
"Changer nos rapports avec les salariés"​
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Les axes de travail
Partir de cas réels pour mettre en évidence les schémas récurrents de fonctionnement de l'équipe et en adopter progressivement de nouveaux.
Améliorer la qualité du dialogue et la régulation de la communication au sein de la direction.
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Concrètement
Quelques rendez-vous de cadrage avec le donneur d'ordre avant le démarrage de la mission.
Des entretiens individuels confidentiels pour mieux cerner le fonctionnement de l'équipe, la plupart en présentiel, certains en visio.
4 journées (décomposées si besoin en 1/2 journées) en équipe entière, réparties sur 12 mois pour respecter le rythme et les contraintes de l'équipe, en présentiel.
Une consolidation / clôture avec l'équipe entière.
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Bilan
"Le Codir renvoie une impression de cohésion" - "Les salariés sont plus investis" - "On est plus solides pour s'attaquer à des clients plus costauds" - "On a réussi notre challenge" - "On a mis en place quelques réflexes pour éviter de retomber dans certains pièges"
Clients et partenaires
Témoignages
"L’avantage d’un changement qui part de rien, c’est que les résultats sont immédiats !" (*)
(*) d'après l'un des 102 responsables d'équipes que j'ai interviewés en amont de l'écriture de mon livre Équipe n.f.
Les solutions Ignition Time
Focus
Phosphorez ensemble sur votre jeu collectif
2h - 4 à 12 participants
Atelier court, ciblé, pour questionner votre jeu collectif, faire naître de nouvelles idées, confronter différents points de vue sur un thème lié à l'équipe.
550€ HT
Panorama
Diagnostic complet de votre jeu collectif
< 1 jour - 4 à 12 personnes
Le panorama de votre équipe (liens, vision, rouages, organisation...) pour retrouver des marges de manoeuvre et avancer ensemble.
4750€ HT
Décollage
Musclez votre jeu collectif pour décoller
Sur mesure
Parcours complet aux côtés de votre équipe : diagnostic, plan d'action, consolidation, pour renouer avec la performance et la fluidité.
Estimation sur devis
Focus
Phosphorez ensemble sur votre jeu collectif
2h - 4 à 12 participants
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1 atelier = 1 thème (défini en amont lors de la prise de contact)
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Objectifs : un moment de concentration pour questionner votre jeu collectif, faire naitre de nouvelles idées, oser la confrontation des points de vue
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​Les + :
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+ Pour l'écriture de mon livre Équipe n.f., j'ai interviewé 102 dirigeant.e.s, managers, entrepreneur.e.s sur les coulisses de leurs équipes, autant de cas pratiques dans lesquels je peux piocher pour nourrir votre réflexion au cours de l'atelier FOCUS.
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+ 1 livre offert par participant.e
+ Diagnostic express en fin d'atelier (pour un diagnostic complet voir la solution PANORAMA)
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​Modalités :
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​4 à 12 participant.e.s (*), en équipes constituées, équipes projets ou inter-équipes
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Tarif : 550€ HT
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Le tarif inclut la remise d'un exemplaire du livre Équipe n.f. par participant.e.s. Il n'inclut pas les déplacements ni la fourniture du matériel usuel type paperboards, feuilles, marqueurs, post-its...
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Concernant l'accueil, c'est vous qui êtes aux commandes : moquette bleue ou jardin paysager, thé ou café, couleur des macarons, faites vos jeux !
La solution FOCUS vous intéresse ?
Contactez-moi en m'indiquant le nom de votre entreprise, la taille de votre équipe, quelques idées de thèmes que nous peaufinerons ensemble en amont et toute information que vous jugerez utile.
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(*) sur devis pour des équipes plus conséquentes
Panorama
Diagnostic complet de votre jeu collectif
< 1 jour - 4 à 12 personnes
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Diagnostic sur le fonctionnement de l'équipe : rouages, liens, vision et représentations, organisation
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Objectifs : s'appuyer sur un panorama non biaisé de son équipe pour renforcer son jeu collectif, avancer ensemble, retrouver des marges de manoeuvre
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Déroulé :
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Entretien de cadrage avec le donneur d'ordres
Entretiens individuels et confidentiels avec chaque membre de l'équipe, dont le ou la responsable d'équipe. 1h / personne, sur place ou en visio. Selon le contexte, il peut être pertinent d'écouter aussi des personnes tierces pour étoffer la vision sur l'équipe.
Restitution a priori en groupe entier
Document de synthèse remis à l'issue de la mission
Entretien de clôture avec le donneur d'ordre
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Le + :
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+ Conseil en matière de communication interne en amont de la réalisation des entretiens individuels, pour favoriser la bonne réalisation de la mission
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Modalités :
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4 à 12 participant.e.s (*), en équipes constituées ou équipes projets, équipes opérationnelles ou équipes dirigeantes
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Tarif : 4750€ HT
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Le tarif n'inclut pas les déplacements.
La solution PANORAMA vous intéresse ?
Contactez-moi en m'indiquant le nom de votre entreprise, la taille de votre équipe, quelques éléments de contexte et toute information que vous jugerez utile.
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(*) sur devis pour des équipes plus conséquentes
Savez-vous que 92 % du volume d'un iceberg est situé sous la surface de l'eau. Dans ce cas, la vision depuis le sommet est-elle la meilleure pour les dirigeant.e.s et managers ?
Décollage
Musclez votre jeu collectif pour décoller
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Lancer ou relancer votre dynamique d'équipe pour pouvoir vous projeter en équipe, restaurer le lien entre l’individuel et le collectif autour d’un “vrai contrat d’équipe”, constituer une équipe attractive et fière de ses réalisations, alléger votre surcharge managériale
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Objectifs :​
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Renouer avec la performance et la fluidité
Définir et tenir un plan d'action
Savoir fonctionner ensemble
Avancer en ayant expérimenté et acquis de nouveaux réflexes collectifs
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Méthode : 3 étapes essentielles pour muscler le jeu collectif de votre équipe :
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1- Diagnostic et plan d'action pour donner l'impulsion
Les étapes de réalisation du diagnostic sont détaillées au niveau de la solution PANORAMA
Les grands axes du plan d'action sont donc connus et basés sur un diagnostic précis.
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2- Travailler SUR l'équipe, vers l'atteinte des objectifs
En valorisant l'existant et en proposant des sessions de travail à géométrie variable, l'équipe est partie prenante de son évolution, fonctionne mieux et acquiert des réflexes d'auto-régulation.
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3- Consolider les nouveaux acquis, pour ancrer le changement et savoir réactiver vos nouveaux réflexes collectifs en toute autonomie.​
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Les + : ​
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+ Conseil en matière de communication interne en amont de la réalisation de la mission pour favoriser sa bonne réalisation
+ Mission compatible avec votre rythme de travail et l'exercice de vos métiers
+ Le benchmark : 102 interviews de dirigeant.e.s, entrepreneur.e.s, managers, sur le thème de "l'équipe", qui ont servi de base à l'écriture du livre Équipe n.f.
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Modalités :​
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Équipes de toutes tailles, tous secteurs d'activités, en équipes constituées ou équipes projets, équipes opérationnelles ou équipes dirigeantes.
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Intervenants : Ignition Time accompagné le cas échéant de son réseau de partenaires
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Tarif : sur mesure, dont une étape 1 fortement allégée si la solution PANORAMA a été réalisée dans les 3 mois précédents.
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A l'issue de l'entretien de cadrage avec le donneur d'ordres, une proposition et une première approche budgétaire peuvent être émises.
Le tarif n'inclut pas les déplacements ni la fourniture du matériel usuel type paperboards, feuilles, marqueurs, post-its...
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Concernant l'accueil, c'est vous qui êtes aux commandes : moquette bleue ou jardin paysager, thé ou café, couleur des macarons, faites vos jeux !
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La solution DÉCOLLAGE vous intéresse ?
Contactez-moi en m'indiquant le nom de votre entreprise, la taille de votre équipe, quelques éléments de contexte et toute information que vous jugerez utile.
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Découvrir la Capsule Ignition Time
Avec la Capsule Ignition Time, je vous donne accès à mon carnet de bord pro. Recevez régulièrement un contenu exclusif concocté avec soin sur les sujets suivants : équipes, monde du travail, écriture, entrepreneuriat et - avec parcimonie - quelques actualités concernant Ignition Time.
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Pour avoir un avant goût :
"Et toi ? Tu as fait le DISC ?"
+ 2 autres infos ou intox sur les équipes au travail
Lire la Capsule
Process ou dévouement, que valorisez-vous le plus dans une équipe ?
+ Monarchie absolue ou démocratie participative, quel est le meilleur régime pour une équipe au travail ?
+ Des souris ou des hommes, la véritable histoire de la zone de confort
Lire la Capsule
La coopération, nouvelle loi de la jungle ?
+ Dans le monde du travail, la coopération doit être aménagée, ménagée et managée
+ A l'heure de la pause, coopération et mugs sales
Lire la Capsule
Découvrir le livre
Qui n’a jamais rêvé de savoir "comment ça marche une équipe", "comment font les autres", "comment ça se passe ailleurs" ?
Pour écrire Équipe n.f., j'ai interviewé 102 dirigeant.e.s, entrepreneur.e.s et managers sur les coulisses de leurs équipes, à partir d’une hypothèse : chaque équipe est comme un animal fantastique. C’est un organisme vivant, hybride, singulier.
Le livre adopte un parti pris fort qui le classe résolument parmi les anti-guides de management. D’une part, les animaux fantastiques "de laboratoire" n’existent pas. Impossible donc de les apprivoiser en suivant un manuel de recettes managériales. D’autre part, le manager espérant dompter ou domestiquer une équipe pourrait avoir tendance à oublier qu’il est partie intégrante du système "équipe", de ses rouages et de ses interrelations.
Et si votre équipe était un animal fantastique ?
La revue de presse Ignition Time
Qui suis-je ?
Vanina Lanfranchi
(prononcer LanfranKI même si ça s’écrit LanfranCHI)
J’interviens aux côtés d’équipes qui ont besoin de “mettre de l’huile dans les rouages” pour réussir leurs transformations, négocier le prochain virage, franchir un cap.
Mettre de l’huile dans les rouages pour que “ça marche”, même en partant du chaos ou de la feuille blanche, c’est ce que j’ai fait pendant une quinzaine d’années en tant que secrétaire générale de fonds d’investissement.
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Et puis le virage à 179°…
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Pourquoi 179° ? Pour au moins 2 raisons :
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Si on n'est pas obligé de faire le même métier toute sa vie, on n'est pas non plus obligé de tout plaquer pour aller cueillir de la myrte dans le maquis.
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Et bien des casquettes du secrétaire général de fonds sont totalement transférables à l'accompagnement d'équipes :
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ouvrir le moteur et regarder les engrenages de l’équipe et de l’organisation pour qu’elles tournent mieux.
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mettre de l’huile dans les rouages pour que “ça marche”, même en partant du chaos ou de la feuille blanche
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accepter les paradoxes : évoluer dans un univers ultra-réglementé et en même temps très exigeant en termes d’innovations
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gérer des équipes projet de 60 personnes sans aucun levier hiérarchique
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aimer manager, former et transmettre
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Besoin de l'une ou l'autre de ces casquettes pour faire avancer votre projet ?